目前我國(guó)電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)占有相當(dāng)比重。來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國(guó)線纜市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。從未來的發(fā)展看，各行各業(yè)對(duì)線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)若想在國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距。

    在國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)小，經(jīng)營(yíng)靈活，發(fā)展快速；相比之下電線電纜行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)老廠較多，各方面負(fù)擔(dān)沉重，總體缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，因此在與民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于下風(fēng)。

2.第一、第二、第三陣營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    在我國(guó)電線電纜行業(yè)中，處于行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國(guó)公司，以及國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司；第二集團(tuán)是線纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，第三集團(tuán)是其他缺乏特色與競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。

第一陣營(yíng)――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國(guó)內(nèi)：寶勝、特變魯能。

第二陣營(yíng)――新遠(yuǎn)東、上上、亨通；特種領(lǐng)域的中利軟電纜等。

第三陣營(yíng)――其他企業(yè)。

3.競(jìng)爭(zhēng)的主要手段和策略分析

    總體來看，國(guó)內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大，在低水平競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，價(jià)格戰(zhàn)已十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電纜行業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)通過各種方式降低成本，控制固定支出，加強(qiáng)新技術(shù)開發(fā)，電線電纜行業(yè)中技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

    從目前影響電線電纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素看，質(zhì)量與技術(shù)、營(yíng)銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。

（1）質(zhì)量與技術(shù)

    在各行業(yè)需求的帶動(dòng)下，電線電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術(shù)方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)，那么就能在低水平的價(jià)格戰(zhàn)中脫穎而出。

（2）營(yíng)銷

     在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下，營(yíng)銷手段便成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。營(yíng)銷渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠獲得一定優(yōu)勢(shì)。

（3）原材料

    在原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)能夠合理規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，就能夠在生產(chǎn)成本上取得巨大的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的影響。規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。

（4）內(nèi)部管理

    在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)能夠在內(nèi)部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，那么就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

     目前，我國(guó)電線電纜行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區(qū)域性品牌，我國(guó)疆域遼闊，高昂的運(yùn)輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國(guó)滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業(yè)中一些大型企業(yè)開始注重通過兼并、收購(gòu)、重組等資本運(yùn)作手段，逐步建立全國(guó)化的產(chǎn)業(yè)布局。目前，電線電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還處于較初級(jí)的階段，可以預(yù)見，隨著行業(yè)的逐步發(fā)展，一些規(guī)章制度的日益完善，電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)及市場(chǎng)分布集中度都將逐漸提高。